Gründerberatung

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1. Schritt : gute Vorbereitung

Starten Sie Ihre Gründungsüberlegungen mit der Frage, welcher der Wege in die Selbständigkeit für Sie und Ihre Gründung der Richtige ist. Dazu stehen Ihnen folgende Wege offen :
- die Gründung,
- eine Beteiligung,
- eine Übernahme und …
- der Einstieg in ein Franchise-System.    


Danach informieren Sie sich, welche Rechtsformen es gibt und welche für Ihre Gründung am besten geeignet ist :
- welche gibt es und wie unterscheiden die sich,
- wo liegen deren Risiken,
- welche Formalien sind zu berücksichtigen.    


Weiter geht es mit der Überlegung, welche Gründerdarlehenfür Sie bereit stehen wie z.B. Gründungszuschuss und Einstiegsgeld, Gründerdarlehen für Investitionen und Betriebsmittel, Zuschüsse für Entwicklungen, Schulungen etc.


Jeder Gründer sollte Grundkenntnisse über Steuern haben wie z.B. über:
- Umsatzsteuer und Vorsteuer, 
- Einkommensteuer und Lohnsteuer,
- Gewerbesteuer.    


2. Schritt : Gründungsplan ausarbeiten

Beginnen Sie Ihren Gründungsplan mit Angaben zu Ihrer Ausbildung und Ihren Berufserfahrungen. Anschließend beschreiben Sie Ihr Gründungsvorhaben. Achten Sie darauf, dass Ihre Erfahrungen und Ihr Wissen zum Gründungsvorhaben passen.    


Anschließend beschreiben Sie Ihre Gründungsidee, also welche Produkte oder Leistungen wollen Sie anbieten, was ist das Besondere an Ihrer Gründungsidee, weshalb rechnen Sie sich einen Erfolg aus.    


Dann sollte unbedingt die Marktanalyse folgen. Da gehören rein :
eine Kundenanalyse
die Ermittlung des Marktpotential,
eine Konkurrenzanalyse,
Ihr Marketingplan – also wie wollen Sie Ihre Kunden erreichen.    


Schließlich kommt die Gründungsplanung an die Reihe. Beginnen Sie Ihre Planung mit dem Kapitalbedarf : wofür, wie viel und wann wollen Sie die Finanzmittel ausgeben ?  


Daran schließt sich der Finanzierungplan an:
- wie viel Eigenkapital können Sie aufbringen ?
- wie viel Fremdkapital benötigen Sie ?
- welche Fördermittel wollen Sie beantragen ?
- welche Sicherheiten stehen für die Absicherung des Fremdkapitals
   oder der Fördermittel zur Verfügung ?    


In der Umsatz- und Kostenplanung zur Gründung erläutern Sie,
- welche Annahmen liegen der Umsatzplanung zu Grunde,
- wie/mit welchen Produkten und Kunden wollen Sie Ihren Umsatz erreichen
- was steckt hinter den Kostenpositionen.  


Die Liquiditätsplanung schließt sich an und stellt quasi die Entwicklung Ihres Firmenkonto´s dar.    


Ermitteln Sie dann noch Ihre Privatausgaben. Erst dann können Sie die Tragfähigkeit Ihres Vorhabens beurteilen. Das geht so :   
    Umsatz 
  - Kosten
  = vorläufiger Gewinn. 
  - Privatausgaben
  = tragfähig oder nicht.    


Zum Abschluss fügen Sie noch eine Chancen- und Risikobewertung Ihres Gründungsvorhabens an. Darin sollte stehen :
- welche Risiken bestehen oder könnten im Laufe der ersten 3 Jahre entstehen,
- wie wollen Sie darauf reagieren/vorbereitet sein.    


Natürlich können Sie bei uns jederzeit eine detaillierte  und auf Ihr Gründungsvorhaben abgestimmte Gründungsberatung bestellen. Darin helfen wir Ihnendie richtige Rechtsform zu finden, die nötigen Anmeldungen zu klären, alle Punkte des Businessplanes auszuarbeiten, die Planungen zu erstellen, die Fördermittel zu recherchieren und zu beantragen, … und vieles mehr.