Strategieberatung

             Was ?         Womit ?              Wie ?          Beispiele

 
                              
Die Zukunft Ihres Unternehmens hängt von der Strategie und den Entscheidungen ab, die Sie heute treffen. Entscheidend für Ihren Erfolg ist deshalb eine klare Strategie, die konsequent umgesetzt wird.


Aber was genau ist eigentlich eine Strategie ?
Strategie ist eine Kombination von langfristigen Maßnahmen eines Unternehmens oder seiner Teilbereiche, um seine definierten Ziele in seinem wirtschaftlichen Umfeld zu erreichen.  

Vergleichen wir das mal mil einer Dienstreise. Ihre Strategie legt dann fest,
– auf welcher Strecke Sie von A nach B kommen,
– welches Verkehrsmittel Sie dazu benutzen wollen,
– wann Sie starten und ankommen und …
– was Sie dazu mitnehmen müssen.

Die konkrete Umsetzung fällt dann nicht mehr in den Bereich der Strategie.    


Unternehmensstrategie vs. Teilstrategie.
Es gibt Unternehmensstrategien, die auf das gesamte Unternehmen ausgerichtet sind. Aus der Unternehmensstrategie werden dann die Teilstrategien abgeleitet wie z.B.
- Wachstumsstrategie,
- Marktstrategie,
- Innovationsstrategie,
- Differenzierungsstrategien.  


Am Anfang jeder Strategiefindung steht die Definition der Ziele, die man mit der Strategie erreichen will. Die gefundenen Ziele unterteilen Sie dann in …
– Haupt- und Nebenziele,
– Muß-, Kann- und Soll-Ziele und …
– größere Ziele zerlegen Sie bitte in Teilziele.  


Die Ziele sollten SMART sein, d.h. …:
– spezifisch (specific)
– messbar (measurable)
– angemessen (achievable)
– realistisch (relevant)
– terminiert (timely).  

Eine Methode zur Strategiefindung ist die SWOT-Analyse (=Stärken/Schwächen und Chancen/Risiken). Dabei bezieht sich die Stärken-/Schwächenanalyse auf das Unternehmen und die Chancen-/Risiken-Analyse auf den Markt.  


Beispiele für erfolgreich umgesetzte Strategien :
– Überregionalisierung aufbauen; was für internationale Unternehmen die
   Globalisierung, ist für den Mittelstand die Überregionalisierung,

– Kooperationen eingehen,

– in der Lieferantenhierarchie aufsteigen;

- Komponenten- oder Komplettanbieter ?

- Produktion oder Service ausbauen ?

- Spinn-off oder Out-sourcing ?

- Marken- oder Massenprodukt ?

- Markt oder Nische ?

- Wachstum durch Innovation oder durch Akquisition ?

- Kosten senken oder Erträge steigern ?